Månad: juli 2016

Att sätta ihop rätt team som blir effektivt så gäller det att ha en helhetssyn. Det är olikheterna som skapar styrka och effektivitet i teamet och det går inte att blunda för. 
Den rollen som jag tar upp först är:
Completer (CF)
KARAKTÄRISTIKA: Completer har stor genomförandekapacitet och sinne för detaljer. De startar knappast något de inte kan avsluta. De motiveras av inre ängslighet, även om de utåt sett kan verka lugna. Typiskt för dem är att de är introverta och kräver lite i form av yttre stimuli eller drivfjäder. CF kan vara intolerant mot dem som tar mera lättvindigt på saker och ting. De är ofta ovilliga att delegera och föredrar att sköta allt själva. 
 
FUNKTION: CF är ovärderliga när uppgifter kräver skarp koncentration och en hög grad av precision. De fostrar teamet i känsla för vad som är bråttom och är bra på att hålla planer. I management lyckas de bra genom att hålla sin höga standard, sitt sinne för precision, detaljer och genomförande. 
I boken Management Teams kallas CF Completer Finishers. 

Om man nu ställer frågan att teamet bara består av CF, vad kan hända då och vad blir det för resultat?

Fortsättning följer.....

När nu ett projekt ska igång eller verksamhet ska startas upp så är det viktigt att man skapar ett rätt Team. Det är vanligt att man bara plockar dom som är "bäst" inom sina områden men man glömmer då bort att det är egenskaperna som är det mest viktiga. Många gånger så fallerar det som ska utföras just för att det är obalans i Teamet. Vi utgår nu från detta:
Med utgångspunkt från Team Skills® kan man skapa ett vinnande team. Det gäller att lära sig styra sina svagheter istället för att arbeta bort dem. Man riskerar då att förlora sina styrkor eftersom styrkan och svagheter är olika sidor av samma mynt. Alla teamroller är lika viktiga och behövs för att teamet ska lyckas. 
Alla har styrkor (+) och tillåtna svagheter(-);
Beroende på vad som ska utföras och vilket mål som finns så kan Teamen se ut på olika vis när det gäller egenskaper. Jag kommer att presentera 9 olika teamroller i kommande inlägg och med kommentarer. En sak att läsa och förstå en annan sak att kunna genomföra detta.
 

Finns många olika lösningar att skapa ett effektivt team och för att nå målet. Vanligast är att man på arbetsplatsen plockar ihop en handfull personer som antas vara rätt och bemannar projektet. Men hur ofta har du inte märkt att det inte är go och fart och att det går framåt i slö takt. Möten tar lång tid, kraft och energi läggs på icke frågor, onödiga diskussioner, frustration! Ja finns mycket mera upplevelser som kantar ett projekt. Finns det då någon lösning? Ja är svaret på den frågan. Det börjar med att olikheter skapar resultat. Olikheter kommer att definieras i ett annat inlägg i denna tråd under ledarskap. Men låt oss först inse att vi måste ha koll på de roller som ska ingå i projektet för att skapa ett resultat. Så låt oss gå till handling och starta upp ett fiktivt projekt och bemanna det med olikheter. Välkommen att följa denna minikurs