Team och

roller i teamet är viktigt ha kunskap om. Här i Uppsala så finns det möjlighet att ta del av Belbins koncept genom utbildning, tester eller seminarier. Det är viktigt att man i mindre som större företag har kompetensen att maximera teamen för att få ut ett bra resultat. Det är inte bara resultatet som räknas utan även trivseln i gruppen som blir ett team. Nu är det inte bara i vardagen som detta är viktigt utan även då organisationen kan vara mer lösa idag Med inhyrd personal, kortare anställningar eller vikariat. Fördelen med Belbin är att det även skapar en bra grund för en frisk kommunikationskultur. Det är viktigt att man har modet att prata om sina styrkor och även sina tillåtna svaga sidor. Ha modet att ta nästa steg i just din organisation genom ett ta samtalet med mig. Varför inte börja med ett kortare seminarie där Belbin introduceras.

Roller från Belbin
Olika Belbinroller

 

Påverkan av egenskaper

är spännande och hur man hanterar det. Här kan du läsa introduktionen till DISC då vi ska titta närmare på egenskaperna här.

Färgerna kompletterar varandra och lär oss förstå andra

Ingen färg står över någon annan och alla våra egenskaper är viktiga i företaget och i gruppen. Genom analysen så får man en ökat förståelse hur en person tar emot information och kommunicerar, eller vilka uppgifter det föredrar. Här kommer några exempel för att tydliggöra och för att få en känsla för färgerna.
– Koordinatorn med den gröna personlighetstypen har koll på gruppen, planen framåt och ser till att fullfölja det som utlovats.
– Säljaren med den gula personlighetstypen trivs med att knyta nya kontakter på mässor – dels för att hon får energi av andra människor, men också för att hon är duktig på att prata för sin sak.
– 
Chefen med den röda personlighetstypen har mycket i sin fullspäckade agenda och vill helst bli bemött på ett snabbt och effektivt sätt.
– 
Kunden med den blå personlighetstypen föredrar ett detaljerat produktblad med information innan ett eventuellt köp, för att kunna ställa de rätta frågorna och därefter besluta sig för att köpa.

Den röda personen

Personer med starka röda drag är resultatinriktade, får mycket gjort och gillar att bestämma. De arbetar oftast självständigt och att ge upp finns inte på kartan. Personlighetstypen brukar kännetecknas av en känsla att allt går att genomföra, det är bara en fråga om hur mycket tid det tar.Röda personer är ofta utåtriktade och får energi av andra människor. De drivs av att utmana sig själva, har inga problem med att ta risker och går gärna längst fram och leder arbetet. Många chefer har drag av den röda personligheten.Den röda personligheten kan ibland uppfattas som mycket envis och pådrivande av de andra färgerna.

Fakta
Gillar
:
Kontroll, makt, resultat och effektivitet. Vi drivs av nya utmaningar och är väldigt målinriktade.
Gillar inte:
Misslyckanden, när saker tar för lång tid, känsliga personer och att vara beroende av andra.
Så här vill vi röda personer bemötas:
Raka puckar utan för mycket personliga känslor, på ett snabbt och effektivt sätt. Låt oss komma till tals i en diskussion och lägg fokus på resultat, då har du vår uppmärksamhet!

Den gula personlighetstypen

Passionerade, känslosamma och charmiga är tre ord som sätter fingret på den gula personlighetstypen. De är relationsskapande och duktiga på att starta igång nya projekt och motivera sina kollegor. Personen med den här personlighetstypen kan ofta tala för sin sak och brinner för det dem gör.Det händer att den gula personlighetstypen uppfattas som slarvig av de andra personlighetstyperna. De kan också ha svårare att avsluta projekt än att påbörja dem, eftersom de gärna vill ha omväxling i sina arbetsuppgifter.

Fakta
Vi gillar:
Omväxling, beröm, känslor och kommunikation
Vi gillar inte:
Stränga regler, att en kollega avvisar ens idé, sura människor och att bli utesluten ur gruppen.
Så här vill vi gula personer bemötas:
Med vänlighet och beröm. Vi gula personer vill ha mycket komplimanger och positiv feedback, och om du ska ge negativ återkoppling är det extra viktigt att du även skickar med bra feedback i kritiken, annars kan vi tappa motivationen. Följ upp ofta, vi har många bollar i luften och behöver ibland hjälp med vårt fokus.

Den blå personlighetstypen
Korrekta, ödmjuka och koll på läget. Den blå personlighetstypen tycker att detaljer och kvalitet är av hög betydelse i arbetet, och låter gärna saker ta tid så att de kan kontrollera en extra gång att arbetet är genomfört på bästa möjliga sätt. Personer med den blå personlighetstypen ser sig själva som ödmjuka och korrekta. De vill gärna inte stå i centrum för uppmärksamheten, utan håller heller till i bakgrunden. Logik och rationellt tänkande står högt i kurs.
Se till att vara tydlig i din beställning till den blå personlighetstypen – de vill ha god tid på sig att genomföra uppgiften, mycket information och är måna om att slutresultatet ska bli top notch. Och eftersom de är perfektionister kan de ha svårt för att lämna ifrån sig uppgiften innan de är helt nöjda.  Därför kan det vara bra att ha en tydlig deadline från början. Blåa personer kan också upplevas som konservativa och kan ta misslyckanden hårt.

Fakta
Vi gillar:
När saker är korrekta. Struktur är väldigt viktigt för oss!
Vi gillar inte:
Stress och osäkerhet. Människor som baserar sina beslut på känslor istället för fakta. Otydlighet.
Såhär vill vi blå personer bemötas:
Vi föredrar mycket information för att själv bilda oss en uppfattning av uppgiften eller informationen. Ge oss tid, besvara våra frågor och minimera riskerna så förstår vi dig bäst. Professionalism är viktigt för oss i jobbsammanhang, men också ärlighet och respekt. Men spara på smickret – vi vill ha saklig feedback tack!

Den gröna personlighetstypen
Den gröna personlighetstypen är en vänlig och hjälpsam själ som är mycket mån om att bidra till gruppen. Lojalitet och lyhördhet är utmärkande egenskaper, de är också utrustade med ett stor portion tålmodighet. De uppskattar tydliga instruktioner när de ställs inför en ny uppgift, och det är viktigt att leva upp till kraven som ställts.
Den gröna personlighetstypen är en känslomänniska som trivs bäst i stabila och långsiktiga relationer. De kan uppfattas som lättstressade och ogillar hetsiga personer som pushar på. Nu kanske du undrar hur den här personlighetstypen hanterar konflikter? Enkelt – det gör de inte. Gröna människor är nämligen konflikträdda och brukar försvinna när en konflikt är på gång, för att sedan dyka upp lagom till stormen har lagt sig. Praktiskt, eller hur?
De behöver också tid och förberedelse inför nya uppgifter, eftersom personlighetstypen är försiktiga till naturen och alltid letar efter trygghet. Gröna personer är nämligen inte så peppa på det här med snabba förändringar. Nä, det får gärna vara som det alltid har varit!

Fakta
Vi gillar:
Att känna sig trygg och säker och bidra till gruppen. Vi vill ha stabilitet och föredrar därför långvariga relationer till människorna i vår omgivning.
Vi gillar inte:
Konflikter, snabba förändringar och otydliga instruktioner är inte vår kopp te. Osäkra arbetsförhållanden och beslut tagna av andra personer över huvudet på oss är två andra saker som inte står högt i kurs.
Såhär vill vi gröna personer bemötas:
Ge oss gott om tid för att prata för vår sak eller genomföra uppgiften. Vi jobbar som bäst när vi får tydliga instruktioner. Vi gröna kan ibland uppfattas som försiktiga och osäkra, därför uppskattar vi andras tålamod och tydlighet. Dominera oss inte!

Disc
Egenskaper

Ska hjärnan styra dig

eller ska du styra hjärnan är ett intressant utgångsläge. Vi är hela tiden under vår vakna tid attackerade av en massa intryck och vi hinner inte med alla intryck. Hjärnan börjar då rationalisera lite och gör det enkelt men det på bekostnad på  att vi inte alltid är närvarande utan vi agerar utifrån våra triggningspunkter. Hur ofta är vi medvetna om “vad vi vill?” Det är lättare att peka på vad vi inte vill för det är då mindre jobb för att lyckas med det. Men om man nu vet vad man vill är man då beredd att ändra sitt agerande för att nå dig…… kanske eller är det skönare att vara i sin lunk som man är van att vara i? En annan del av livet för att nå sina mål är att agera – Vad tänker du göra och när tänker du göra det? Om det du nu gör inte fungerar så kanske det är dags att göra något annat, eller….. ?
Det finns lite att ta upp under detta ämne och det tänker jag göra och dela med mig av vardagen och vardagliga fallgropar men samtidigt ge dig verktyg att ta dina steg mot din mål, spännande…. eller hur?

Tankar
Du blir vad du tänker

Det digitala

i samhället utvecklas vare sig vi vill eller inte. Inlägg kommer att ta upp olika aspekter i vardagen men även mot inriktning mot småföretagande.
Det kan upplevas som att det händer mycket och att man ska hänga med överallt men här gäller det att fokusera på vad som är viktigt just för stunden. Oftast så går man vilse när man tror att man måste ha en digital strategi. Det är enklare än så, det digitala ska integreras i den vanliga verksamheten. Annars så har man flera olika verksamhetsplaner.

Verksamhet
Digitalt i verksamheten

 

Belbin

är intressant att titta på då egenskaperna tydliggörs och det gör att man kan skapa effektiva team.
Enligt Meredith Belbins forskning lyckas en grupp prestera bättre med en balanserad tillgång på olika s.k. teamroller i gruppen. En grupp med enbart högintelligenta och individuellt högpresterande personer tenderar att lyckas sämre än en grupp med medelmåttiga individer som kompletterar varandra.

Belbin beskriver ett antal teamroller som vi kan växla mellan. De flesta människor tenderar enligt Belbin att föredra en eller ett par av dessa roller och trivs bäst när de får vara i sin preferensroll.

Tillhörande svagheter betraktas normalt som tillåtna. De bör inte korrigeras eftersom det kan underminera den verkliga styrkan. Belbin definierade också otillåtna svagheter som behöver korrigeras.

Här kommer lite kort om dom olika rollerna

Co-Ordinator (CO)
Co-ordinator behövs för att sätta fokus på teamets mål, se till att alla bidrar och att arbetet som behöver göras delegeras på rätt sätt.

Completer Finisher (CF)

Completer Finisher är mest effektiva i slutet av ett arbete för att kvalitetssäkra standarden och se till att eventuella misstag, avvikelser och detaljer korrigeras så att högsta möjliga standard nås när det gäller kvalitetskontroll.

Implementer (IMP)

Implementer behövs för att planera praktiska, genomförbara strategier och genomföra dessa så effektivt som möjligt.

Monitor Evaluator (ME)

Monitor Evaluator behövs för att ge ett logiskt perspektiv, göra en opartisk bedömning där så behövs och summera och väga teamets olika alternativ på ett objektivt sätt.

 Plant (PL)

De tenderar vara mycket kreativa och bra på att lösa problem på ett okonventionella sätt.

Resource Investigator (RI)

En Resource Investigator gillar att hitta idéer. Det är en extrovert och social person som för in nya saker i ett team.

Shaper (SH)

Utmanande individer kända som Shaper ger den nödvändiga drivkraften för att säkerställa att teamet fortsätter framåt utan att tappa fokus och momentum.

Specialist (SP)

I den verkliga världen är värdet av en individ med djupa kunskaper och insikter i ett nyckelområde erkänd och blev ytterligare ett väsentligt teamrollbidrag.

Teamworker (TW)

Teamworker hjälper teamet att ta form. De använder sin mångsidighet för att identifiera arbete som behöver göras och slutföra dessa arbeten på uppdrag av teamet.
Så se till att du har rätt team och roller i det som ska göras

DISC

är ett verktyg som underlättar i kommunikationen mellan människor. Men DISC ger även en bra dos självkännedom som är nyttig.

Egenskaper

Ens egenskaper kan delas in i fyra beteendemässiga stilar och delas in i olika färger.
Blå (C) har egenskaperna som noggrann, analytisk samt  ifrågasättande.
Röd (D) här hittar makt, kontroll och självsäker.
Gul (I) är utåtriktad, social men även påverkande
Grön (S) har egenskaperna tålmodig, reserverad och omtänksam.

Nyttan av DISC

Hittar vi inom flera områden. Genom att du ökar din självkännedom så får du också mer insikter i vad som du finner motiverande, det som stressar dig och hur du agerar i olika konfliktsituationer.
När gruppen är medvetna om DISC samt har sin självkännedom så har man börjat resan att minska konflikter som kan uppstå. Detta just för att man vet vilka styrkor mindre bra styrkor man har. Kommunikationen blir med andra ord lättare. När man tar till sig DISC och blir lite mer van med färgerna och vilka egenskaper som människor har så kan man också läsa av andra individer. Det är bra om du till exempel är säljare. Du kan bli skicklig på att identifiera kundens stil och då möta kunden på rätt nivå. Ledarskapet blir effektivare då man förstår sina medarbetare och vet vad dom värdesätter.

Användningsområden

Vi finner många användningsområden och för att nämna några så; bygga produktiva team, effektivare ledarskap, stärka en säljkår, stöd i förändringsarbete, hjälpmedel vid rekrytering och utveckla och stärka medarbetarna.

Här kan du läsa lite mer om dom olika färgerna och dess egenskaper.

DISC
Vad är DISC